今天是2019年10月16日 星期三,欢迎光临太阳2下载-太阳2娱乐app下载|官网下载 

太阳2下载-太阳2娱乐app下载|官网下载推荐词:

经典案例

太阳2下载-太阳2娱乐app下载|官网下载 :朱志洋:当老板很苦,我也还在学✕朱姵颖:爸爸创业精神,我学到八成

2019-12-13      浏览次数:    

来自太阳2下载-太阳2娱乐app下载|官网下载的报道:

在台湾,哪一家集团坐拥95家公司、版图遍布全球15国、集团年营收破700亿元,旗下所有品牌历史,超过100年的就有八个,而总岁数更超过3000年?答案,就是友嘉集团。

凡是认识友嘉的人,都称企图开创“日不落”企业帝国的总裁朱志洋为“并购天王”。

今年74岁的朱志洋于34岁时、1979年创业,初期代理日本挖土机,六年后才成立工具机事业部,之后靠著精准的眼光与胆识,一路并购了日本、美国、意大利、德国、瑞士、韩国、大陆等工具机企业,成为全球第三大工具机集团。

尽管目前还活跃于经营事业、持续南征北讨,朱志洋的并购脚步从未停歇,但年过七旬的他,也必须面对传承接班的考验。

虽然朱志洋曾对外透露,考虑“传贤不传子”,但他的大儿子朱昱维和小女儿朱姵颖,都在集团工作超过10年,被外界视为“准接班人”。

朱昱维从业务做起,被爸爸派到海外历练多时,近来已陆续接下友嘉实业、松颖机械等公司的董座职位。朱姵颖则由会计、财务部做起,后来被安排在董事长室,跟在爸爸身边学习,现为友嘉董事。

只是,友嘉集团涵盖工具机、产业设备、绿能……,横跨欧、美、亚三洲的子公司又彼此文化迥异,说接班,的确不易。

因此,谈起下一代接班,朱志洋自己坦言:“连我都还在学!”更直言,当老板的内心压力不足外人道,所以不管是谁,肯定都不好接。

为了窥视这个日不落帝国的传承大业,朱志洋和朱姵颖父女破天荒地接受《远见》的专访。约访时,一人刚从国外飞回来,另一人又即将要出国,父女俩都是空中飞人,他们的故事,正是许多企业的写照。

上一代的理念和经验,对下一代来说,到底是资产抑或包袱?家人各自忙于事业而疏于互动,如何将企业的核心价值与理念传承下去?如此庞大的企业体,该如何培育接班人?以下为访谈精华:

父亲:跑夜店一定开除✕女儿:替别人卖命不如帮爸爸

《远见杂志》问(以下简称问):你们二代互动如何?父亲如何培养儿女接班能力?儿女如何了解父亲用心?

朱志洋答(以下简称父):我父亲林耀堂曾在台大化学系教书,很多名人是他的学生,他却从不逼我读书。我学生时期不爱读书,等离开学校,才发现自己不足,再去进修,自己找需要的书来读。

所以成长要靠自学,我对下一代也采开放态度,像我儿子也不爱读书,高中毕业去当兵,退伍后跑去卖车。

我只吩咐他,不准到公司来卖车,要他靠自己。好在他也没漏气,业绩不错,服务又认真,后来因缘际会转职证券业上班,视野开拓后才发现自己的不足,想再读书,才跟妹妹一起去美国念大学。

进友嘉工作后,我让他从最基层的业务员做起,先派他去美国历练,才让他回台。

对于小孩,我只要求要俭朴、莫忘初衷,我甚至很直白地告诉昱维(儿子):“你别像别的富二代,跑夜店、花天酒地……只要一被我查到,马上开除!”

所以,即便昱维都40多岁了,每每有朋友邀他去夜店,他总会说:“不行,我老爸会开除我!”

朱姵颖答(以下简称女):爸爸对我们的确开明,但他实在太忙,小时候很少看到他,我还记得我结婚那天,中午宴客,秘书还来敲行程:“总裁说他13:00要赶著出国,可以吗?”我就去跟爸爸说:“至少我结婚你要乖乖在家吧!”

但,我们都知道,爸爸很关心我们,只是感情很内敛,内敛到很多他创业受到的苦,都没告诉我们。例如他曾被日本公司倒帐的事也没告诉我们。当年为了度过难关,爸爸开始“减法人生”,缩编公司人力、开源节流,甚至把多年跟在他身边的司机给裁了,从此只搭的士……。我们都还是听外人讲、看报导才知道的。

当然妈妈扮演重要角色,从小她一直告诉我们,爸爸很拼命在顾这个家。

听得愈多,愈能了解父亲没日没夜的工作,克勤克俭的一面,于是,我后来就想,与其出去帮其它公司卖命,倒不如回来帮忙爸爸,好好回报他。

几年前,爸爸曾说过,他可能“传贤不传子”,也因此,友嘉才要准备上市柜。但我们并不会因为未来可能不是我们接班,而不努力。

父亲:组决策团队共同管理✕女儿:我心态100%准备好了

问:关于接班这档事,在你们家里会是禁忌话题吗?

父:在台湾谈接班,特别辛苦,因为两代的差距很大。

台湾第一代企业家都经历过一卡皮箱闯天下,这股做生意的模式和精神,是二代难以感受的。

尤其,在友嘉接班更难。我们收购这么多各国企业,国情、产业、文化都不同,即使是我,都还在摸索,更何况是下一代。

而关于公司治理,我倾向找一群对产业熟悉的经理人,让他们共同管理,就像台塑七人小组的模式,至于股权,我打算采取“所有权信托、经营权共治”的模式。

女:目前我和哥哥,以及我先生都在公司服务,你们会很好奇,我们怎么分工?会不会有意见不合的时候?还好,我们兄妹感情好,虽然个性不同,但各司其职。

哥哥平常会参与并购相关业务,我偏向负责对外协调与行销。

刚到公司时,常有许多事情看不惯,会跟爸爸抱怨公司哪些地方不对,一开始,他常已读不回,当下我其实不理解。过一段时间,他才找我谈,说他为什么不支持我的意见。冷静思考沉淀后,才懂得很多经营的眉眉角角。

我不太喜欢用“接班”这个词,我都说“传承”,那是因为,我知道我专业能力还不够,不过心态上,我是100%准备好了。我满有信心,至少爸爸的创业精神,我有传承到八成。

父亲:家训是让员工“有个家”✕女儿:从爸爸身上学到谦卑

问:提到传承接班时,把家族与企业的创业理念以及无形资产传递下去是重点。你们是怎么做的呢?

父:很多人说,传承要传观念,说白了要有一套家训,将创业理念代代相承。

友嘉的家训是什么呢?我告诉小孩,当初会叫“友嘉”,无论台语、国语念起来都是让员工“有个家”的意思,而我们的企业英文名Fair Friend,就要强调和员工及客户维持如家人般地友好关系,因此,你们要尊重、照顾友嘉的同事。

我的核心精神是身为企业家,能做的就是好好缴税,从创立友嘉至今,我在台湾缴了超过100亿的税。甚至被我并购的企业,一旦让我发现先前有欠税,我一定把税全部补缴回去。

另外,每每接手一家公司,他们先前欠下的货款和薪水、利息,我一定付清,尤其很多企业都是过年难过,但任何公司被友嘉并购后,一定发足年终奖金让员工好过年。

女:在父亲带领下,友嘉是一间很有人情味的公司,父亲不太主动教我什么,但他其实是身教大于言教。每次客人要离开的时候,父亲一定会送到门口,如果是政府官员,他一定是鞠躬、敬礼,直到客人离开视线。

这让我知道,身为企业家一定要有的“谦卑”。

父亲:没参与儿女成长,很抱歉✕女儿:爸爸很厉害,是我的偶像

问:心中有没有最想跟对方说的话?

女:一直以来最想问他,觉得我跟他像不像?很多人告诉我说,我跟总裁其实很像。我一直把爸爸当偶像,我觉得他非常厉害。

父:是真的偶像,还是呕吐的对象?(大笑)

其实我自认是一个不及格的爸爸。我知道他们以前对我是不谅解的,认为我不够爱他们,都没有像其他父母那样,常带他们出去玩。

昱维结婚那天,他讲到小时候的愿望是全家一起去儿童乐园,讲到哭。我当面跟他道歉,很抱歉在他们成长的过程中,我没有参与到。现在两个孩子进公司后,慢慢有了解我经营企业的辛苦。

其实儿子跟女儿都有遗传到我啦!女儿和我一样,很容易跟别人打成一片;儿子则是容易信任他人,这点跟我很像。

关键字: 、、、

[向上]